Reprendre une entreprise, c’est accepter de s’engager dans un processus émotionnel qui peut avoir un impact sur soi-même, son entourage et ses collaborateurs. C’est aussi porter un regard lucide sur ses forces et ses faiblesses avant de se lancer pour de bon. Comment cerner rapidement les possibilités et les limites de son projet ? Quelles méthodes adopter pour garder les idées claires ?
Olivier Hausheer, coach de dirigeant, nous livre ses bonnes pratiques.
